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焊管車間將TPM管理作為解決現(xiàn)場難題、促進設備管理提升的重要途徑，著力推進TPM實施。督查中，TPM管理小組通過點檢現(xiàn)場，找出不合理項并及時加以改善，同時結合工藝操作開展教育，使車間人員對設備原理有了更加深刻的理解，增強了員工精心操作的意識。在做好設備衛(wèi)生和設備維護等基礎工作的同時，管理小組通過現(xiàn)場查找問題、解決問題，不僅使每名員工的工作狀態(tài)更加投入，還較大地改善了現(xiàn)場面貌。

隨著現(xiàn)場環(huán)境的逐步改善，車間員工由最初的抵觸情緒逐漸變?yōu)樽园l(fā)靈活地運用精益TPM管理，實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉變。整潔的現(xiàn)場、整齊的備件區(qū)、醒目的看板……徹底提升了作業(yè)區(qū)顏值，實現(xiàn)了舊貌換新顏的華麗轉身。

在推進精益管理建設中，精益推進辦公室扮演了關鍵性角色。為把精益TPM管理工作不斷推向深入，提升生產(chǎn)車間生產(chǎn)力并促進產(chǎn)品銷量提升，他們針對實際工作中存在的問題展開專項調(diào)研，并深入車間現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)收集與分析，為提高生產(chǎn)效率奠定了基礎。